2017年年中营销工作会议圆满召开！

7月1日， 是一个极具历史性和里程碑意义的重大节日，这是中国共产党建党和香港回归的日子。20年前的今天，中国国旗在香港徐徐升起，中华人民共和国香港特别行政区正式成立，经历了百年沧桑的香港回归祖国，标志着香港同胞从此成为祖国这块土地上真正的主人，香港的发展从此进入一个崭新的时代。澳鼎集团选择在7月1日召开2017年度年中总结会议，也预示着澳鼎健康产业从此步入一个崭新的发展阶段，从此，澳鼎集团将中国的健康产业标记为澳鼎元年，开创无以伦比的澳鼎时代。

澳鼎集团董事长杨孝杰，澳鼎集团总裁孙文庆，澳鼎集团副总经理、全国市场营销总监李宝，澳鼎集团总裁助理徐洪艳，澳鼎集团财务总监黄舰，澳鼎集团专家组组长战成国，副组长李刚，各区域部长、专家组、教育培训部、营销管理部全体成员及相关人员共同参加本次会议。

杨总满怀深情的为本次会议做了重要发言，勾画了企业未来发展的蓝图，极大的鼓舞了士气。杨总首先听取了各区域部长细致的下半年计划，并给予充分肯定，同时指出要建设狼性团队，提高团队的凝聚力和战斗力，不断细化工作、深化运营，提升执行能力，对于公司的宏观策划做到深刻理解和迅速执行。公司将在8月份于北京启动2017年度的“春蕾助学·澳鼎圆梦”行动，旨在继续帮助更多的寒门学子完成求学梦，同时提升企业的社会价值和公信力。公司着眼于未来，在今年打造建设精准运营系统，并率先推出视频会议体系，通过视频会议体系对代理店提供公司优秀资源支持，为代理店提供全方位的运营指导、培训等一系列扶持，同时对于积极响应公司号召的代理店给予更多的特殊待遇和帮扶，将营运环节的落地实施变为可能。通过线上线下的全面支持，可以有效提升运营质量，从而促进公司战略架构的形成。杨总在会议上着重强调，在企业高速发展壮大的同时，要居安思危，不断加强自身学习能力，跟上企业迅速发展的步伐，为公司的产业园建设和上市添砖加瓦。公司下半年要推进澳鼎科技产业园的建设速度，加快公司上市脚步，全力将澳鼎集团打造成中国健康产业的航母，领航中国健康产业的良性发展和前进方向。

孙总对公司上半年的运营情况和市场形势进行分析和总结，对市场人员的工作提出了新的要求，深度剖析全国经营优秀的典型代理店，提倡以榜样的力量带动发展，鼓励员工通过学习不断提升自己，提高创造力和解决问题的能力，并希望大家多提合理化建议。孙总在本次会议中提出650的奋斗目标，即全力拼搏60天，业绩提升五个50%，分别是：店内人数提升50%、服用产品人数提升50%、老师专业水平提升50%、代理店服务质量提升50%、公司支持力度提升50%，同时提出公司战略的五大升级：产品升级、管理升级、服务升级、品牌升级、形象升级，实现以升级促发展。孙总指出下半年的工作重心，为公司下半年的发展指明了方向，继续坚持公益之路，在下半年开展“春蕾助学·澳鼎圆梦”行动，为更多的孩子们送去温暖，点亮他们人生的航标灯。

李总为公司的长久发展超前谋划、精心部署，对公司的优势和不足进行全面解析，并指出当前公司的发展形势和面对的机遇，特别提出了精准运营七大体系：店内上人体系、医企联合体系、顾客维护体系、运营扶持体系、售后服务体系、顾客管理体系、顾客互动体系，并对七大体系做了详尽的培训和说明，配合模式创新与深度营销，公司将打造一个完整的、强有力的精准运营体系，不断提高公司的综合竞争力和行业优势，使澳鼎集团引领和带动整个中国健康产业的良性发展和规范经营。

徐总对视频会议体系的落地执行做了详细的阐述，对下半年市场运营的每一个节点做了展开讲解，进一步分析了视频会议体系的重大意义。视频会议体系对老店的扶持作用大大加强，对于缺乏基础和经验的新店运营及讲课水平的提升有着不可代替的作用，对代理店如何提高基础运营给出了具体实施方案，并表示接下来要对视频会议体系给予最大力度的支持，对响应公司号召的代理店进行第一轮线上培训和运营指导，进一步完善整套视频会议系统。

战教授对公司下半年的战略布局表示高度赞同，对公司的发展和代理店的运营提出了宝贵的建议，并表示将带领专家组成员对公司的视频会议体系给予全力支持和帮助，紧跟公司的发展步伐前进。

各区域部长分别做了上半年工作总结以及下半年工作计划报告，分析了各自区域的市场形式和运营情况，对接下来各项工作的展开表示信心十足。

李总的落地培训得到了阵阵热烈掌声

柳志伟分享如何让代理店人数剧增方法，得到参会人员雷鸣般掌声和强烈认可。

品质部部长徐明为大家讲解人体深部注热仪的使用方法和注意事项

当前，公司正处在继往开来的重要历史时期，本次会议的召开对公司的发展起到了重要的奠定作用。为公司的产业园建设和上市工作铺平道路，为全国澳鼎健康产业家人们树立信心，为加强企业的凝聚力和战斗力注入新鲜活力，为实现企业跨越式发展并引领中国健康产业不断前进而打下坚实的基础。